La mesa de alto nivel de coordinaci\u00f3n de la iniciativa Mano a Mano, encabezada por el presidente Bernardo Ar\u00e9valo, permiti\u00f3 a ministros y secretarios de Estado rendir cuentas sobre los avances sectoriales, exponer los desaf\u00edos que enfrentan en la implementaci\u00f3n y definir pr\u00f3ximos pasos de esta estrategia prioritaria que busca reducir la pobreza y la malnutrici\u00f3n en los 114 municipios con mayores \u00edndices de vulnerabilidad del pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n
El presidente resalt\u00f3 que los logros en salud son prueba del impacto directo en la vida de las personas, con reducciones de 13% en enfermedades diarreicas y 27% en neumon\u00edas, adem\u00e1s del 93% de ni\u00f1as y ni\u00f1os bajo monitoreo de crecimiento. Tambi\u00e9n valor\u00f3 la contrataci\u00f3n de brigadas para atender la desnutrici\u00f3n aguda e insisti\u00f3 en que los programas deben implementarse de manera integral: \u201cDe nada sirve construir pisos de cemento si no lo hacemos en coordinaci\u00f3n con la salud, la educaci\u00f3n, la agricultura y el deporte\u201d.<\/p>\n\n\n\n
En su ejercicio de rendici\u00f3n de cuentas, los ministerios y secretar\u00edas informaron sobre resultados alcanzados en distintos sectores:<\/p>\n\n\n
La Secretar\u00eda de Seguridad Alimentaria y Nutricional (SESAN) inform\u00f3 que ya se han instalado 24 Mesas T\u00e9cnicas Municipales y que 20 Planes Operativos est\u00e1n en ejecuci\u00f3n con enfoque interinstitucional. Por su parte, la Secretar\u00eda de Obras Sociales de la Esposa del Presidente<\/a> (SOSEP) report\u00f3 la reactivaci\u00f3n de programas como Hogares Comunitarios y Mis A\u00f1os Dorados, con beneficiarios ya registrados.<\/p>\n\n\n\n La Secretar\u00eda Privada de la Presidencia present\u00f3 un balance general de las 29 acciones en marcha, se\u00f1alando que el 31% muestran ejecuci\u00f3n alta, 48% ejecuci\u00f3n media y \u00fanicamente tres presentan ejecuci\u00f3n baja. Entre los retos identificados destacan los procesos administrativos lentos, limitaciones log\u00edsticas y de recurso humano en territorio, as\u00ed como la necesidad de mejorar la coordinaci\u00f3n entre el nivel central y local.<\/p>\n\n\n\n En la plenaria de conclusiones, el presidente Ar\u00e9valo subray\u00f3 la importancia de blindar la evidencia con evaluaciones externas de universidades y expertos internacionales, e invit\u00f3 a los ministerios a anticipar compras e insumos antes del cierre del a\u00f1o para asegurar la continuidad en 2026.<\/p>\n\n\n\n \u201cNuestro compromiso es mantener el ritmo y no dejar que esta estrategia se detenga; debemos llegar a los 114 municipios en 2027 con una cobertura amplia y sostenida de servicios que cambien la vida de las familias\u201d, enfatiz\u00f3 el mandatario.<\/p>\n\n\n\n La reuni\u00f3n concluy\u00f3 con un llamado a fortalecer la articulaci\u00f3n interinstitucional y a preparar de manera anticipada la planificaci\u00f3n y el presupuesto 2026, con el fin de consolidar a Mano a Mano como una estrategia de Estado que trascienda administraciones y se convierta en el eje de un nuevo modelo de desarrollo social en Guatemala.<\/p>\n\n\n\n Por \u00faltimo, durante la sesi\u00f3n el mandatario destac\u00f3 la coordinaci\u00f3n interinstitucional in\u00e9dita que se ha alcanzado en el territorio y los resultados tangibles que ya se observan en las comunidades. \u201cEstamos viendo c\u00f3mo los alcaldes reconocen mejoras en el bienestar de sus poblaciones gracias a la acci\u00f3n conjunta del Gobierno. Este es un modelo que, si se mantiene y se fortalece, puede convertirse en referente nacional\u201d, afirm\u00f3 el presidente Ar\u00e9valo.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n