Secretar’a Privada de la Presidencia 6 avenida 4-46 zona 1 PBX: 2502 6363 
Guatemala de la Asunci—n, febrero de 2025 


Impulsamos el di‡logo con diversos actores sociales y respaldamos la gesti—n de las prioridades presidenciales, promoviendo un gobierno m‡s cercano y alineado con las necesidades de la poblaci—n. 
Ana Glenda Tager 
Secretaria Privada de la Presidencia 


Autoridades 

Ana Glenda Tager 
Secretaria Privada de la Presidencia 

Julissa Cifuentes 
Subsecretar’a de Gesti—n EstratŽgica 



Autoridades 

M—nica Mazariegos Rodas 
Subsecretaria de Di‡logo Pol’tico 


Wendy Cuellar 
Subsecretar’a de An‡lisis Pol’tico 


Contenidos 
01 
Presentaci—n 13 
1.1 Presentaci 14 

02 

Marco Jur’dico 19 
2.1 Marco Jur’dico 20 
2.2 Funciones Institucionales 
20 

2.3 An‡lisis de Mandatos Legales 
20 
03 


Estructura Organizacional 23 
3.1 Estructura Organizacional 24 
3.1.1 îrganos Sustantivos 24 
3.1.2 îrganos Administrativos 24 
3.1.3 îrganos de Apoyo TŽcnico y de Asesor’a 24 


05  
Resultados Institucionales  31  
5.1 Di‡logo Pol’tico  32  
5.1.1 Di‡logo con Pueblos Ind’genas  33  
5.1.1.1 Asamblea Nacional de Di‡logo de Alto Nivel  36  
5.1.1.2 Territorializaci de agendas con pueblos  
ind’genas  40  
5.1.2 Di‡logo con Organizaciones Campesinas  44  
5.1.3 Sector Privado  46  
5.1.4 Apoyo a di‡logos de otras entidades del Ejecutivo  48  
5.1.5 Di‡logos para la atenci de casos emblem‡ticos  48  
5.1.6 Di‡logos para la transformaci—n de conflictos  
agrarios y socioambientales  50  
5.1.7 Di‡logos para la transformaci—n de conflictos  
sociales  51  
5.2 Gesti EstratŽgica  52  
5.2.1 Prioridades Presidenciales  54  
5.2.2 Seguimiento a compromisos presidenciales  60  
5.2.3 Secretar’a TŽcnica de la Agenda de Modernizaci  
del Ejecutivo  62  
5.3 An‡lisis Pol’tico  68  
5.4 Informe administrativo financiero  69  
5.5 Ejecuci presupuestaria  70  
5.6 îrgano de Control Interno  71  

12 
01




Cap’tulo

Presentaci—n 
PRESENTACIîN 
1.1 Presentaci—n 



La Secretar’a Privada de la Presidencia (SPP), como entidad estratŽgica del Organismo Ejecutivo, presenta su Informe de labores correspondiente al a 2024. Este per’odo marca el inicio de una 
transformaci—n significativa en la administraci—n 
plica guatemalteca, caracterizada por la implementaci de un modelo de gesti innovador 
que fortalece la eficiencia, transparencia y capacidad 
de respuesta del Estado. 
Este informe documenta los resultados alcanzados en las diferentes ‡reas de competencia de la Secretar’a, resaltando su funci esencial como articuladora de las prioridades presidenciales y facilitadora de la coordinaci interinstitucional de los compromisos presidenciales. Durante 2024, la Secretar’a concentrsus esfuerzos en tres ejes fundamentales: el di‡logo como herramienta de transformaci social, el seguimiento estratŽgico a las prioridades presidenciales, y la modernizaci integral del Organismo Ejecutivo. 



El di‡logo, piedra angular de la administraci del presidente Bernardo ArŽvalo, trasciende su concepci tradicional como herramienta de gobierno para convertirse en un pilar fundamental en la construcci de una nueva forma de hacer pol’tica en Guatemala. Esta visi transformadora parte del reconocimiento de que la construcci democr‡tica requiere espacios de encuentro donde las diversas voces de la sociedad sean escuchadas y consideradas en la toma de decisiones. Durante 2024, esta convicci se materializen la implementaci de mecanismos sistem‡ticos de comunicaci con mtiples sectores sociales, demostrando el poder del di‡logo constructivo tanto en la prevenci de 
conflictos como en la generaci—n de soluciones 
innovadoras a problemas histicos. 

respuesta efectiva a travŽs de canales institucionales fortalecen la democracia y generan soluciones m‡s sostenibles y leg’timas. El compromiso presidencial con el di‡logo como mŽtodo de gobierno establece 
un precedente significativo en la gesti—n pœblica 
guatemalteca, demostrando la viabilidad de construir consensos incluso en temas histicamente 
conflictivos cuando existe voluntad pol’tica y 
capacidad de escucha desde las m‡s altas esferas del Estado. 

Un elemento distintivo de la gesti durante este per’odo ha sido el fortalecimiento sustancial de los mecanismos de coordinaci interinstitucional. Este fortalecimiento ha permitido una implementaci m‡s efectiva de las acciones gubernamentales y una respuesta m‡s ‡gil a las demandas ciudadanas, apoyada por sistemas innovadores de seguimiento y an‡lisis que facilitan la toma de decisiones informada y la rendici de cuentas. 


La SPP, en su rol de secretar’a tŽcnica del proceso de modernizaci del Ejecutivo, ha apoyado en sentar las bases de una transformaci profunda de la gesti plica. Esta transformaci se orienta hacia la mejora sustancial de la calidad de los servicios que el Estado presta a la ciudadan’a, estableciendo 
nuevos est‡ndares de eficiencia y efectividad en la 
administraci plica. 

Los resultados presentados en este informe reflejan 
un compromiso institucional inquebrantable con 
la excelencia en el servicio pœblico y la bœsqueda 
permanente de soluciones innovadoras ante los desaf’os de la gesti gubernamental. Cada logro 
alcanzado representa un avance significativo en la construcci—n de un Estado m‡s eficiente, 
transparente y cercano a las necesidades reales de la poblaci guatemalteca. 


17 

18 
02



Cap’tulo
Marco Jur’dico 
MARCO JURêDICO 
2.1 Marco Jur’dico 
La Secretar’a Privada de la Presidencia como gano administrativo de apoyo a la gesti presidencial cumple su funcionamiento con base en la normativa 
legal especificada a continuaci—n: 
Constituci Pol’tica de la Replica de Guatemala. 
La Carta Magna establece en el art’culo 202, la facultad del presidente de la Replica de Guatemala de contar con los secretarios que sean necesarios, para el cumplimiento de las atribuciones que legalmente le correspondan, por lo cual se fundamenta el origen de la Secretar’a Privada de la Presidencia, como entidad del Organismo Ejecutivo encargado del apoyo directo al ser presidente de la Replica de Guatemala. 
Ley del Organismo Ejecutivo. 
En el Decreto Nero 114-97 del Congreso de 
la Repœblica de Guatemala, espec’ficamente en 
el art’culo 10, se prescriben las funciones de la Secretar’a Privada de la Presidencia. 
Reglamento Org‡nico Interno de la Secretar’a Privada de la Presidencia. 
El Acuerdo Gubernativo Nero 32-2024 de fecha 14 de febrero de 2024; es el marco legal que delimita las funciones y atribuciones de la Secretar’a Privada de la Presidencia, este mismo detalla su estructura organizacional. 


2.2 Funciones Institucionales 
El Decreto Nero 114-97, Ley del Organismo Ejecutivo, establece en el art’culo 10 que la Secretar’a Privada de la Presidencia tiene a su cargo, sin perjuicio de la competencia atribuida constitucional 
o legalmente a otros ganos plicos, las siguientes 
funciones espec’ficas, relacionadas con el ejercicio de 
las funciones del Ejecutivo: 
a.  Atender  los  asuntos  de  car‡cter  privado  del  
presidente de la Replica de Guatemala.  
b.  Llevar el registro y control de las audiencias e  
invitaciones del presidente de la Replica de  
Guatemala.  
c.  Atender el despacho de asuntos que se dirijan al  
presidente de la Replica de Guatemala.  
d.  Apoyar la gesti o tr‡mite de los asuntos que  
se  sometan  a  su consideraci, orient‡ndolos  
conforme a su naturaleza hacia los distintos  
despachos ministeriales,  o en  su  caso,  a  las  
dependencias del Estado a que corresponden  
estos asuntos.  
e.  Brindar atenci a los planteamientos que se  
representan en forma individual.  
f.  Atender los asuntos y relaciones pol’ticas que  
le encomiende el presidente de la Replica de  
Guatemala.  


2.3 An‡lisis de Mandatos Legales 
De acuerdo con el Marco Legal y las Funciones Institucionales descritas anteriormente, se realizel an‡lisis de mandatos y pol’ticas, utilizando la Matriz de Mandatos que se muestra a continuaci: 



SPPD-01 
La Secretar’a Privada de la Presidencia debe atender a las entidades del Organismo Ejecutivo, as’ como a personas individuales 
o jur’dicas que presenten asuntos dirigidos al presidente de la Replica de Guatemala. Su labor se enmarca dentro del ‡mbito de competencia que le otorga el marco jur’dico institucional, el cual 
define sus funciones y delimita su 
responsabilidad en la gesti y 
tr‡mite de los asuntos expuestos por 
la ciudadan’a. Como gano de apoyo directo al presidente, su principal objetivo es canalizar y dar seguimiento a las solicitudes provenientes de estos actores, garantizando una adecuada atenci y respuesta dentro del sector plico. 
En el gobierno del presidente Bernardo ArŽvalo, la Secretar’a Privada de la Presidencia apoya al presidente en el seguimiento a los di‡logos con diversos sectores sociales, facilitando la comunicaci y articulaci con la ciudadan’a. A travŽs de este trabajo, se busca promover la participaci ciudadana y atender las inquietudes y propuestas de distintos actores para la construcci de pol’ticas plicas m‡s inclusivas y efectivas. 

Fuente: Elaboraci—n propia de la Unidad de Planificaci—n de la Secretar’a Privada de la Presidencia. 
22 
03




Cap’tulo

Estructura Organizacional 
3.1 Estructura Organizacional 

La Secretar’a Privada de la Presidencia cuenta con una estructura organizativa diseda para responder 
eficazmente a las necesidades de su funcionamiento. Esta estructura est‡ definida en el Acuerdo 
Gubernativo No. 32-2024, emitido el 14 de febrero de 2024, mediante el cual se aprobel Reglamento Org‡nico Interno. 
El modelo organizativo de la Secretar’a se basa en una estructura lineal apoyada por unidades 
tipo staff, donde cada miembro contribuye con 
sus conocimientos y habilidades a la resoluci 
de problemas y al respaldo eficiente del despacho 
superior. 

Esta estructura est‡ orientada a promover un enfoque de trabajo colaborativo mediante una organizaci de tipo ÒhorizontalÓ, que fomenta el trabajo en equipo y la corresponsabilidad en el cumplimiento de los objetivos institucionales, sin dejar de respetar los niveles jer‡rquicos necesarios 
para garantizar el orden y la eficiencia operativa. 

Para la realizaci de sus funciones, se estructura de la siguiente forma: 
3.1.1 îrganos Sustantivos 
1. Despacho Superior 
1.1 Secretario Privado de la Presidencia 
1.2 Subsecretario de Gesti EstratŽgica 
1.3 Subsecretario de Di‡logo Pol’tico 
1.4 Subsecretario de An‡lisis Pol’tico 
1.5 Subsecretario Administrativo 
2. Subsecretario de Gesti—n EstratŽgica 
2.1 Direcci de Modernizaci 
2.2 Direcci de Metas Presidenciales 
3. Subsecretario de Di‡logo Pol’tico 
3.1 Direcci de Di‡logo Pol’tico 



3.2 Direcci—n de Transformaci—n de Conflictos 
4. Subsecretario de An‡lisis Pol’tico 
4.1 Direcci de Gesti de Informaci 
4.2 Direcci de An‡lisis Pol’tico 
3.1.2 îrganos Administrativos 
1. Subsecretario Administrativo 
1.1 Direcci Administrativa 
1.2 Direcci de Inform‡tica 
1.3 Direcci de Recursos Humanos 
1.4 Unidad de Administraci Financiera 
3.1.3 îrganos de Apoyo TŽcnico y de Asesor’a 
1. 
Unidad de Asesor’a Jur’dica 

2. 
Unidad de Planificaci—n 

3. 
Unidad de Cooperaci Internacional 

4. 
Unidad de GŽnero 

5. 
Unidad de Informaci Plica 

6. 
Unidad de Comunicaci 

7. 
Unidad de Asesor’a y Consultor’a 







3.1.4 îrgano de Control Interno 
1. Unidad de Auditor’a Interna. 

Organigrama de la Secretar’a Privada de la Presidencia de la Repœblica segœn Acuerdo Gubernativo Nœmero 32-2024 





26 
04




Cap’tulo
Marco EstratŽgico Institucional 
MARCO ESTRATƒGICO INSTITUCIONAL 


Proveer un soporte administrativo y pol’tico integral al presidente de la Repœblica, gestionando con eficacia 
los asuntos privados y relaciones pol’ticas encomendadas, y garantizando su adecuada canalizaci hacia los despachos ministeriales y dependencias estatales correspondientes, para contribuir al logro de los objetivos del Gobierno. 

Ser la instituci de apoyo a la presidencia que se posiciona como un referente en el quehacer gubernamental, encargada de gestionar los asuntos privados y las relaciones pol’ticas del presidente de 
la Repœblica, garantizando la eficacia de la gesti—n presidencial y promoviendo un gobierno transparente, eficiente y centrado en las necesidades de la ciudadan’a. 
30 
05



Cap’tulo

Resultados Institucionales 
RESULTADOS INSTITUCIONALES 

5.1 Di‡logo Pol’tico 
En cumplimiento del mandato constitucional, y con el objetivo de atender los asuntos y relaciones pol’ticas del presidente de la Replica, se apoya en la facilitaci del di‡logo pol’tico. En este marco, se promovieron consensos y se construyeron acuerdos que facilitaron la implementaci de acciones gubernamentales inclusivas y sostenibles. 
El presidente de la Repœblica defini— impulsar 
procesos de di‡logo con tres sectores estratŽgicos clave: pueblos ind’genas, comunidades campesinas y el sector privado, fomentando la participaci activa y la construcci conjunta de soluciones que respondieran a las necesidades del pa’s. 
Con Pueblos Ind’genas: Se reconoce la importancia de incluir a las comunidades ind’genas en los procesos de toma de decisiones, valorando sus perspectivas sobre el uso sostenible de los recursos naturales, los derechos territoriales y las pr‡cticas ancestrales. Estos aportes son esenciales para diser pol’ticas plicas inclusivas, equitativas y respetuosas de su identidad y cultura. 
Con Campesinos: El sector campesino desempe un rol clave en la seguridad alimentaria y el desarrollo rural del pa’s. El di‡logo con este sector 
busca abordar de manera integral los conflictos 
relacionados con la tenencia de la tierra, as’ como fortalecer las condiciones productivas, promoviendo el bienestar social y econico de las familias campesinas y contribuyendo al desarrollo sostenible del pa’s. 
Con el Sector Privado: El sector empresarial constituye un pilar fundamental para el crecimiento econico y la generaci de empleo. Integrar a este sector en los procesos de di‡logo facilita la construcci de consensos en torno al impulso de inversiones responsables y sostenibles, fomentar la competitividad econica y promover la creaci de empleos dignos y de calidad para la poblaci guatemalteca. 

Adem‡s de los di‡logos formales establecidos con los tres sectores estratŽgicos, la Secretar’a Privada de la Presidencia (SPP) ha brindado apoyo al presidente en la implementaci de otros procesos de di‡logo. Esto incluye tanto el acompamiento metodolico a diversas entidades del Ejecutivo como la facilitaci 
directa en casos emblem‡ticos de alta conflictividad, como los de Nahual‡, Ixtahuac‡n, Tajumulco e Ixchigu‡n. Estas acciones reflejan el compromiso 
del Gobierno en abordar problem‡ticas complejas mediante soluciones concertadas y sostenibles, promoviendo la paz y el desarrollo integral en las comunidades afectadas. 


5.1.1 Di‡logo con Pueblos Ind’genas  
La Pol’tica General de Gobierno 2024-2028, encabezada por el presidente Bernardo ArŽvalo, establece al di‡logo pol’tico como un pilar fundamental para promover soluciones conjuntas a los desaf’os nacionales. 

El di‡logo sostenido con las autoridades ind’genas se ha enfocado en integrar sus derechos, conocimientos y necesidades en los planes de desarrollo nacional. Este proceso no solo fortalece el reconocimiento y la inclusi de la diversidad cultural, sino que tambiŽn 
impulsa estrategias equitativas que beneficien a toda 
la poblaci, promoviendo un desarrollo inclusivo y sostenible. A travŽs de estas conversaciones, el gobierno busca atender las demandas histicas de los pueblos ind’genas, garantizar su participaci en la toma de decisiones y asegurar que sus aportes 
se reflejen en las acciones gubernamentales que 
respeten su identidad y promuevan su bienestar integral. 

El proceso de di‡logo entre el presidente de la Replica de Guatemala y las autoridades ind’genas y ancestrales se estructura en varios niveles, con el objetivo de lograr un desarrollo inclusivo y sostenible para los pueblos ind’genas. 





5.1.1.1 Asamblea Nacional de Di‡logo de Alto Nivel 

¥ 
La Mesa de Alto Nivel: es el espacio principal donde se lleva a cabo el di‡logo directo entre el presidente y las autoridades ind’genas. Se realiza de manera regular, generalmente en reuniones mensuales, con la participaci de los m‡s altos representantes del gobierno y de las comunidades ind’genas. Durante estas sesiones plenarias, se abordan temas prioritarios, como la mejora de la infraestructura, salud, educaci, econom’a, protecci ambiental y otros aspectos claves para el bienestar de los pueblos ind’genas. 

¥ 
Dentro de este marco, la Mesa de Alto Nivel funciona como un foro permanente donde se ree al presidente y las autoridades ind’genas de manera formal. En ella, se discuten los avances de los acuerdos alcanzados, se ajustan 


las estrategias y se alinean las prioridades del gobierno con las necesidades de las comunidades ind’genas. A la fecha, se han realizado 8 reuniones con la participaci de autoridades de 61 pueblos y comunidades, lo que demuestra un enfoque inclusivo y representativo. 

¥ Las Mesas TŽcnicas Ad Hoc: Permiten tratar 
temas espec’ficos de la agenda nacional y de 
los pueblos ind’genas. Estas mesas se enfocan 
en ‡reas espec’ficas que requieren an‡lisis 
detallado y coordinaci interinstitucional, como el acceso a servicios plicos, la reactivaci econica en territorios ind’genas o la reforma de instituciones clave para el fortalecimiento de la representaci ind’gena. 



¥ Durante 2024 se realizaron las siguientes Dentro de los resultados obtenidos, se destacan los reuniones: siguientes: 

¥ 
Aprobaci—n de metodolog’a: Se aprobuna metodolog’a de di‡logo para la Asamblea Nacional, que sirvicomo base para las discusiones. 

¥ 
Alineaci—n estratŽgica: Se logralinear la agenda priorizada por las Autoridades Ind’genas y Ancestrales con la Pol’tica General de Gobierno 2024-2028. 

¥ 
Di‡logo interinstitucional: Se llevaron a cabo reuniones con miembros del Gabinete de Gobierno y otras instituciones sobre pol’ticas, normativas y decisiones que impactan a los pueblos ind’genas. 

¥ Inversi—n pœblica para pueblos ind’genas: Se realizaron reuniones tŽcnicas interinstitucionales para explorar alternativas viables de inversi—n plica en tierras de propiedad comunal e ind’gena (30 Bis). 

¥ 
Comisi—n de reactivaci—n econ—mica: Se estableciuna comisi encargada de formular propuestas para la reactivaci econica en los territorios ind’genas. 


¥ Reforma de la institucionalidad ind’gena: Se concretaron reformas en la DEMI y en CODISRA, a travŽs de Acuerdos Gubernativos firmados por el presidente de la Replica, basados en los consensos alcanzados con los pueblos ind’genas. El objetivo principal de estas reformas fue recuperar el esp’ritu de los Acuerdos de Paz. 

Gobierno de Guatemala fortalece la institucionalidad de la DEMI 

El 18 de julio de 2024, el Gobierno de Guatemala, bajo el liderazgo del presidente Bernardo ArŽvalo, 
firm— un acuerdo para fortalecer la Defensor’a de la Mujer Ind’gena (DEMI). Esta reforma modific— 
el mecanismo de nombramiento de la defensora, estableciendo una mayor participaci de las organizaciones de mujeres ind’genas en el proceso de selecci, cumpliendo as’ con los compromisos establecidos en los Acuerdos de Paz. 

Adem‡s, la reforma marcun paso importante hacia la inclusi de las mujeres ind’genas en los procesos de toma de decisiones, promoviendo su autonom’a y fortaleciendo su representacin en el ‡mbito plico. El 25 de octubre de 2024, se juramenta la nueva 
Junta Coordinadora de la DEMI, un acto significativo 
que consolida la instituci en su nuevo rol. La creaci de esta Junta responde a los lineamientos del Acuerdo Gubernativo 127-2024, cuyo principal objetivo es garantizar una estructura representativa, participativa y democr‡tica en la instituci. Este avance resalta el compromiso del gobierno de asegurar que las decisiones que afectan a las mujeres ind’genas sean tomadas de manera inclusiva, respetando la pluralidad de voces dentro de sus comunidades. 

El presidente ArŽvalo destacque Òestamos recuperando este espacio plico en favor de las mujeres ind’genasÓ, enfatizando que el nombramiento de la defensora ser‡ ahora un proceso plico y democr‡tico, lo que garantizar‡ una representaci genuina. La integraci de la Junta Coordinadora fue precedida por un proceso de selecci minucioso, liderado por una Junta Transitoria conformada por cinco mujeres representantes de los pueblos Mayas, Gar’funa 
y Xinka. Esta Junta defini— los perfiles y criterios 
de selecci para las candidatas, evaluando a 27 mujeres, de las cuales el presidente juramenta nueve el 25 de octubre. Esta reforma, adem‡s de ser un avance en la lucha contra la discriminaci, permitir‡ una atenci m‡s efectiva a las necesidades de las mujeres ind’genas en Guatemala. 
Gobierno de Guatemala fortalece la lucha contra la discriminaci—n y el racismo con la reforma a CODISRA 

En un evento clave para la promoci de la igualdad y los derechos de los pueblos ind’genas, el presidente 
de la Repœblica, Bernardo ArŽvalo, firm— la reforma 
al Acuerdo Gubernativo que fortalece la Comisi Presidencial contra la Discriminaci y el Racismo (CODISRA). Esta reforma subraya el compromiso del Gobierno con los principios fundamentales de justicia, inclusi y dignidad, marcando un paso decisivo hacia la construcci de una sociedad m‡s equitativa para todos los guatemaltecos, en especial para los pueblos ind’genas. 

La reforma tiene como objetivo garantizar una representaci m‡s inclusiva y democr‡tica de los pueblos Mayas, Xinka y Gar’funa en CODISRA, con un Žnfasis particular en la participaci de mujeres y la alternabilidad en la integraci de los comisionados. Este enfoque asegura que las decisiones y acciones 
de la comisi—n reflejen la diversidad y pluralidad de 
las comunidades ind’genas, promoviendo una mayor equidad en su gesti y representaci. 
Entre las modificaciones m‡s relevantes, se establece 
un mandato de cinco as para los comisionados, con un sistema rotativo de coordinaci. TambiŽn se introduce la posibilidad de remover a los 
comisionados por causas espec’ficas, como el 
incumplimiento de funciones o la falta de legitimidad, lo que promueve una gesti m‡s transparente. Adem‡s, CODISRA adquiere nuevas atribuciones, como el monitoreo de los medios de comunicaci para denunciar actos discriminatorios y la gesti de 
denuncias ante el Ministerio Plico. 

5.1.1.2 Territorializaci—n de agendas con pueblos ind’genas 
Se firmaron agendas territoriales entre el presidente 
de la Replica y las autoridades de diversos pueblos en ocho lugares, cada uno con planes de trabajo 
espec’ficos, adaptados a sus necesidades y contextos 
particulares. Estas agendas fueron suscritas con los siguientes pueblos: 
Agenda con pueblo Ixil 
Agenda con pueblo Xinka 
Agenda con Chichicastenango 
Agenda con Santa Luc’a Utatl‡n 



Agenda con pueblo Chort’ 
Agenda con pueblo Tujaal (Sakapulteko) 
Agenda con pueblo Uspanteko 
Agenda con el pueblo Gar’funa 
Agenda con pueblo Ixil 
Agenda con pueblo Xinka 


Agenda con pueblo Chort’ 
Agenda con pueblo Tujaal (Sakapulteko) 


Agenda con Chichicastenango 


Agenda con pueblo Uspanteko 
Agenda con Santa Luc’a Utatl‡n 
Agenda con el pueblo Gar’funa 


5.1.2 Di‡logo con Organizaciones campesinas 
El 7 de febrero de 2024, el Gobierno de Guatemala 
firm— un Acuerdo Agrario con cuatro organizaciones 
campesinas: CUC, CCDA, UVOC y NUEVO DêA. Este acuerdo se logrcomo resultado de un di‡logo sostenido durante la transici del nuevo gobierno con las comunidades campesinas. El presidente ArŽvalo se comprometia impulsar acciones clave en cinco ‡reas prioritarias para mejorar las condiciones de vida y el desarrollo rural en el pa’s. 

Uno de los puntos fundamentales del acuerdo 
fue el relativo a la atenci—n de la conflictividad 
agraria, un tema de larga data en Guatemala, relacionado con disputas por la tenencia de tierras 
y la falta de resoluci—n efectiva de los conflictos en 
el sector agr’cola. Para abordar esta problem‡tica, se establecieron medidas que buscan mejorar la resoluci de disputas y garantizar el acceso equitativo a la tierra, un derecho fundamental para las comunidades campesinas. 

El acuerdo tambiŽn incluyel Fortalecimiento del Fondo de Tierras, para la creaci de condiciones que permitan a los campesinos poder acceder a recursos productivos de manera sostenible. 
Otro tema prioritario fue el impulso a la econom’a campesina y la agricultura familiar, con el objetivo de fortalecer las capacidades productivas de las comunidades rurales y la promoci de modelos agr’colas que respeten las tradiciones y necesidades locales, al tiempo que favorezcan la sostenibilidad y el acceso a mercados. Adem‡s, el acuerdo aboga por la articulaci territorial y el desarrollo rural, lo que busca integrar a las comunidades campesinas en 
procesos de planificaci—n y desarrollo a nivel local, 
para lograr una distribuci m‡s equitativa de los recursos y el desarrollo social. 

Finalmente, el acuerdo cre un espacio pol’tico de comunicaci permanente entre el Gobierno y las organizaciones campesinas, lo que permitiestablecer un canal de di‡logo constante para la resoluci de problemas y la implementaci de las acciones acordadas. 
Dentro de los resultados obtenidos del Acuerdo Agrario, se destacan avances en el tema de fortalecimiento institucional y atenci a la 
conflictividad agraria. 
En cuanto al fortalecimiento institucional, se logrla restituci de la institucionalidad del MAGA, mediante la derogaci del Acuerdo Gubernativo 217-2023, lo que permite una nueva estructura m‡s adaptada a las necesidades del sector agr’cola. Adem‡s, la Secretar’a Privada de la Presidencia por solicitud del presidente se encargde facilitar la coordinaci interinstitucional para atender la 
conflictividad agraria, garantizando un enfoque 
m‡s colaborativo entre las distintas entidades del gobierno relacionadas con la tem‡tica. Se creel Registro ònico de Agricultores (RUA) en el MAGA, lo que facilita el acceso a informaci y servicios para los agricultores. En cuanto a la pol’tica de riego, el VIDER en el MAGA dise un plan de inversi y pol’tica, lanzado el 19 de abril de 2024, con el objetivo de mejorar la infraestructura de riego en ‡reas rurales. TambiŽn se iniciuna reingenier’a en el Viceministerio de PYMES del MINECO, transform‡ndolo en Viceministerio de Econom’a Social y PYMES, orientado a impulsar la econom’a social en las comunidades campesinas. 
En relaci—n con la atenci—n a la conflictividad agraria, 
se generun Mecanismo de Atenci a Crisis (MAC), que permiten una respuesta m‡s r‡pida y efectiva 
a las situaciones de los conflictos agrarios. Se 
promoviel di‡logo interinstitucional para coordinar acciones que permitan atender y mitigar situaciones de desalojos y disputas por tierras. La activaci de COPART (Comisi Paritaria de Tierras), as’ como la creaci de su reglamento y el nombramiento de delegados ind’genas y campesinos ante el Fondo de Tierras seg el Acuerdo Gubernativo 515.97, fortaleciendo con ello la participaci de las comunidades en la toma de decisiones relacionadas con la distribuci de tierras. 





5.1.3 Sector Privado 
El di‡logo entre el Gobierno y el sector privado se caracteriza por una relaci estratŽgica enfocada en impulsar el desarrollo econico nacional. Las reuniones de trabajo y consultas directas entre 
ambos sectores fortalecen la confianza mutua, 
facilitando el establecimiento de una agenda productiva compartida que alinea los objetivos gubernamentales con las capacidades y necesidades empresariales. 
Esta colaboraci—n permite identificar prioridades 
comunes, optimizar recursos y crear condiciones favorables para la inversi. El trabajo conjunto resulta crucial para superar desaf’os econicos, construir infraestructura estratŽgica, aumentar la 
competitividad y fortalecer la confianza inversionista; 
elementos fundamentales para generar empleo formal y fomentar un desarrollo econico incluyente y sostenible. 
Durante 2024 el esfuerzo se enfocen realizar 
un an‡lisis estratŽgico que permiti— identificar 
c‡maras empresariales, gremios y actores clave en 
sectores prioritarios como finanzas, agroindustria, exportaciones, comercio y construcci—n. Este an‡lisis 
incluyuna evaluaci detallada de las din‡micas de interacci intra-sectorial. Como resultado se establecieron prioridades en temas fundamentales, incluyendo infraestructura estratŽgica, la Ley de Competencia, el ajuste del salario m’nimo y la producci de etanol. 




5.1.4 Apoyo a di‡logos de otras entidades del Ejecutivo  
La unidad especializada de apoyo a di‡logos en el Ejecutivo desempea un papel clave en el fortalecimiento de las capacidades de otras entidades del Estado, proporcionando metodolog’as y facilitando procesos de coordinaci interinstitucional para abordar temas de alta prioridad nacional. Este enfoque busca garantizar una respuesta articulada y efectiva frente a diversos desaf’os sociales y pol’ticos. 

En este marco, la unidad ha acompado procesos como la atenci a las sobrevivientes del Hogar Virgen de la Asunci, donde se ha impulsado la coordinaci necesaria entre instituciones para el seguimiento y cumplimiento de los compromisos estatales asumidos con las v’ctimas. De manera similar, en el caso del Hospital Federico Mora, se ha trabajado en la facilitaci del di‡logo interinstitucional para abordar las denuncias de violaciones a los derechos humanos y garantizar una atenci adecuada a los pacientes. 
Asimismo, se ha brindado acompamiento metodolico a la primera dama de la Naci en el impulso de la causa nacional por las personas con discapacidad, una iniciativa liderada por ella, que busca fortalecer la atenci a esta poblaci y promover una agenda inclusiva que garantice sus derechos y bienestar. 

5.1.5 Di‡logos para la atenci—n de casos emblem‡ticos 
320 d’as sin conflicto entre Nahual‡ y Santa Catarina Ixtahuac‡n  

Las comunidades de Nahual‡ y Santa Catarina 
Ixtahuac‡n lograron alcanzar 320 d’as sin conflicto 
durante 2024, como resultado de la estrategia interinstitucional liderada por el Gobierno de Guatemala, que incluyel apoyo de fuerzas de seguridad, autoridades locales y sociedad civil. La iniciativa, implementada desde el 15 de febrero, permitirestablecer la paz en la regi, fortaleciendo la gobernabilidad y mejorando las condiciones de vida. 
Durante ese tiempo, se llevaron a cabo m‡s de 2,100 patrullajes interinstitucionales entre PNC y MINDEF, que han contribuido a reactivar los servicios esenciales como el agua potable, la energ’a elŽctrica y el transporte plico. Adem‡s, las acciones incluyeron jornadas mŽdicas y educativas que 
beneficiaron a m‡s de 7,000 ni–os y 600 pobladores 
en las comunidades m‡s afectadas. 
Estas intervenciones tambiŽn mejoraron la red vial y la seguridad en la ruta Interamericana CA-1, previniendo atentados y asegurando la libre movilidad. Esta operaci conjunta demostrel compromiso del gobierno por consolidar la paz y fomentar el desarrollo integral de ambos municipios, garantizando un entorno seguro y propicio para el bienestar de sus habitantes. 
Actualmente, se cuenta con una hoja de ruta con algunas demandas de ambas comunidades y se continn buscando soluciones viables y duraderas. 
Gobierno de Guatemala avanza en resoluci—n del conflicto lim’trofe entre Tajumulco e Ixchigu‡n  
En un histico avance hacia la resoluci de uno 
de los conflictos territoriales m‡s longevos de 
Guatemala, el Gobierno anunciel 13 de agosto de 2024 progresos sustanciales en el diferendo lim’trofe 
entre los municipios de Tajumulco e Ixchigu‡n, una disputa que se ha extendido por casi nueve dŽcadas y ha afectado significativamente el desarrollo de la 
regi. 
Este importante paso hacia la paz se materializgracias al consenso alcanzado en 32 de los 52 puntos lim’trofes en disputa, lo que representa m‡s del 60% 
del territorio en conflicto. Este logro es fruto de un 
proceso de di‡logo meticuloso y persistente, que ha privilegiado el entendimiento mutuo y la bqueda de soluciones consensuadas entre las comunidades involucradas. 
Durante una significativa visita a San Marcos, el 
presidente Bernardo ArŽvalo enfatizque el di‡logo constitu’a la piedra angular para la construcci y mantenimiento de la paz. Sus declaraciones subrayaron la importancia de encontrar soluciones 
sostenibles que beneficiaran a ambas comunidades 
y sentaran un precedente para la resoluci de 
conflictos similares en el pa’s. Como parte de los acuerdos alcanzados, se inici— la planificaci—n para 
la construcci de monumentos que servir‡n como marcadores f’sicos permanentes de las fronteras municipales, proporcionando as’ una delimitaci clara y tangible que ayudar‡ a prevenir futuros desacuerdos. 
Estas acciones reflejan el compromiso del gobierno 
actual con la implementaci de soluciones 
integrales y de largo plazo para los conflictos 
histicos que han afectado al pa’s. El proceso de resoluci del diferendo entre Tajumulco e 
Ixchigu‡n se presenta como un modelo ejemplar 
de co el di‡logo constructivo, puede transformar 
conflictos hist—ricos en oportunidades de progreso y 
cooperaci comunitaria. 



5.1.6 Di‡logos para la transformaci—n de conflictos agrarios y socioambientales 
El di‡logo para la atenci—n de conflictos agrarios y 
socioambientales durante 2024 representun eje 
significativo en la gesti—n de la Secretar’a Privada 
de la Presidencia, abordando casos complejos que requer’an una intervenci integral y coordinada entre las diferentes instituciones gubernamentales, comunidades afectadas y organizaciones sociales. 
El proceso de articulaci interinstitucional se fortalecimediante la implementaci de protocolos de actuaci, que establecieron claramente los roles y responsabilidades de cada entidad participante. Estos protocolos demostraron ser efectivos en situaciones que requirieron de una respuesta inmediata y coordinada del Estado, asegurando que las acciones implementadas respetaban tanto el marco legal como los derechos de las poblaciones afectadas. 
Las estrategias de trabajo que emergieron de estas reuniones no solo buscaron resolver el 
conflicto inmediato, sino que tambiŽn fortalecer las capacidades locales para la gesti—n pac’fica de 
futuros desacuerdos. 


5.1.7 Di‡logos para la transformaci—n de conflictos sociales  
Durante el a 2024, la Secretar’a Privada de la Presidencia atendidiversos episodios de 
conflictividad social manifestados a travŽs de 
bloqueos de carreteras y manifestaciones en distintos puntos del territorio nacional. Estos eventos de protesta social respondieron a diferentes demandas y problem‡ticas que requer’an la atenci inmediata del gobierno central. 
La Secretar’a implementun protocolo sistem‡tico de atenci fundamentado en el di‡logo como herramienta principal de transformaci de 
conflictos. Este protocolo se caracteriz— por el 
despliegue inmediato de equipos especializados a 
los puntos de conflicto, estableciendo comunicaci—n 
directa con los manifestantes y profundizando en la comprensi de sus demandas. La Secretar’a asumiun rol articulador al facilitar la coordinaci interinstitucional de los entes pertinentes seg la 
naturaleza de cada conflicto, lo que permiti— generar 
respuestas integrales y efectivas. 
El an‡lisis regional de los casos atendidos revela 
patrones espec’ficos de conflictividad y logros significativos en su transformaci—n. En la regi—n sur, 
destacla intervenci en Puerto Quetzal, donde el descontento de transportistas y comerciantes por el estado de la infraestructura vial se transformen un acuerdo que incluyun plan de mantenimiento vial y el establecimiento de una mesa tŽcnica de seguimiento. Esta regi registrm‡s de diez casos relacionados principalmente con infraestructura y servicios elŽctricos. 
El altiplano occidental presentcinco casos 
significativos vinculados al acceso a servicios 
b‡sicos y desarrollo comunitario. La coordinaci interinstitucional facilitada por la Secretar’a permitiestablecer compromisos concretos y cronogramas de implementaci que normalizaron las actividades en la regi. 
En el nororiente del pa’s, se atendieron seis manifestaciones relacionadas con proyectos de infraestructura y desarrollo local. La mediaci de la Secretar’a facilitacuerdos que incluyeron la revisi y ajuste de proyectos para responder a las preocupaciones comunitarias. 
Las Verapaces registraron cuatro manifestaciones centradas en infraestructura vial, destacando el caso emblem‡tico de la Ruta al Pajal (RN5), donde comunidades de cuatro municipios de Alta Verapaz demandaban el mejoramiento de una carretera afectada por disputas contractuales. La intervenci resulten el cese de los bloqueos y el establecimiento de una mesa de di‡logo permanente. 
El ‡rea central concentrtrece casos de diversa naturaleza, algunos resueltos mediante intervenci inmediata y otros que requirieron el establecimiento de mesas de di‡logo de largo plazo para su resoluci efectiva. 
La metodolog’a implementada se fundamenten tres principios esenciales: respuesta inmediata, di‡logo directo con los actores involucrados y seguimiento sistem‡tico de los acuerdos alcanzados. Este enfoque no solo permitiresolver situaciones 
de conflicto inmediato sino que tambiŽn estableci— 
mecanismos efectivos de prevenci y atenci temprana, demostrando a la poblaci que sus demandas pueden ser atendidas efectivamente a travŽs de canales institucionales, sin necesidad de recurrir a medidas de hecho. 
Esta experiencia ha fortalecido la capacidad institucional para la gesti—n de conflictos y ha 
contribuido a establecer un nuevo paradigma en la relaci entre el Estado y la ciudadan’a, fundamentado en el di‡logo constructivo y la bqueda conjunta de soluciones. 


5.2 Gesti—n EstratŽgica 

En el marco de las funciones de apoyo al presidente de la Replica, la Secretar’a Privada de la Presidencia ha desarrollado un papel fundamental en la articulaci y seguimiento de las prioridades 
presidenciales, as’ como en la gesti—n eficiente del 
despacho presidencial. Esta labor se ha materializado a travŽs de dos ejes principales de acci que se detallan a continuaci. 
En primer lugar, la asistencia en la definici—n, 
monitoreo y evaluaci de las prioridades presidenciales se ha desarrollado mediante un sistema integral de gesti que permite dar seguimiento efectivo a las iniciativas estratŽgicas del Ejecutivo. Este sistema opera a travŽs de una metodolog’a de trabajo que incluye reuniones periicas de coordinaci con los diferentes ministerios y secretar’as, la implementaci de tableros de control para el monitoreo de avances, y la elaboraci de informes ejecutivos que permiten una toma de decisiones oportuna y fundamentada. 

La Secretar’a ha establecido mecanismos de coordinaci interinstitucional que facilitan la recopilaci sistem‡tica de informaci sobre el avance de los programas y proyectos prioritarios. Esta informaci se procesa y analiza para generar reportes ejecutivos que presentan el estado actual 
de cada iniciativa, identifican posibles cuellos de 
botella y proponen acciones correctivas cuando son necesarias. Este proceso de seguimiento continuo permite mantener el rumbo de las pol’ticas presidenciales y asegurar su implementaci efectiva. 

En cuanto al segundo eje, relacionado con la atenci del despacho presidencial y el seguimiento de acuerdos, la Secretar’a ha desarrollado un sistema 
eficiente de gesti—n documental y seguimiento de 
compromisos. Este sistema permite dar respuesta oportuna a las diversas solicitudes y asuntos que se presentan al presidente, asegurando que cada tema reciba la atenci adecuada y se canalice a las instancias correspondientes. 

Para el seguimiento de los acuerdos alcanzados entre el presidente y los diferentes actores sociales, se ha implementado una base de datos especializada que registra cada compromiso, establece plazos de 
cumplimiento y designa responsables espec’ficos 
para su implementaci. Este sistema permite mantener un control efectivo sobre los avances de cada acuerdo y facilita la coordinaci necesaria para su cumplimiento. 
La Secretar’a tambiŽn ha establecido un mecanismo de comunicaci regular con las diferentes instituciones del Ejecutivo para asegurar el cumplimiento de los compromisos presidenciales. Este mecanismo incluye reuniones de seguimiento, 
reportes peri—dicos de avance y la identificaci—n 
temprana de posibles obst‡culos que pudieran afectar el cumplimiento de los acuerdos. 
Un aspecto innovador en la gesti del despacho presidencial ha sido la implementaci de un 
sistema de clasificaci—n y priorizaci—n de asuntos, que permite identificar aquellos temas que requieren 
atenci inmediata del presidente y aquellos que pueden ser canalizados a travŽs de otras instancias del Ejecutivo. Este sistema ha permitido optimizar el tiempo presidencial y asegurar una atenci m‡s 
eficiente de los asuntos de Estado. 





Estas metas se categorizaron considerando tres ejes estratŽgicos: Democracia, Infraestructura estratŽgica, Bienestar social y desarrollo econico sostenible de la siguiente manera: 

Gobierno Seguridad 


departamental Avenidas para el buen vivir 

Electrificaci—n 
rural 
Como parte de la estrategia de implementaci de las Prioridades Presidenciales, se estableciuna estructura de coordinaci tŽcnica que opera en mtiples niveles. El nleo de esta estructura lo constituyen diez Grupos de Trabajo TŽcnico Institucional (GTTI), que representan una convergencia estratŽgica de capacidades 


Modernizacin de puertos, aeropuertos y ferrocarril 

Modernizacin del sistema metropolitano de transporte 

profesionales especializadas provenientes de diversas entidades gubernamentales. Estos grupos 
integran aproximadamente a 80 profesionales altamente calificados, cada uno designado espec’ficamente por su instituci—n de origen para aportar su experiencia en la consecuci—n de las 
metas establecidas. 
Creaci y promocin del empleo 

Construcci de institutos regionales 
de excelencia 

Acceso a medicamentos 
Reduccin de la   pobreza y la malnutricin 

Ciudades deportivas 

Construcci de hospitales 
Para fortalecer la coordinaci estratŽgica y asegurar una implementaci efectiva, se estableciun Grupo de Trabajo TŽcnico Interinstitucional de alto nivel, que rene a tres instituciones clave del Estado: el 
Ministerio de Finanzas Pœblicas (Minfin), la Secretar’a de Planificaci—n y Programaci—n de la Presidencia 
(Segeplan) y la Secretar’a Privada de la Presidencia (SPP). Este grupo opera desde las competencias 
espec’ficas de cada instituci—n, funcionando como un mecanismo articulador que identifica proactivamente 
potenciales obst‡culos en la implementaci de las prioridades, coordina acciones conjuntas y desarrolla soluciones efectivas para superar los desaf’os que se presentan. 

Reuni—n GTTI. Meta electrificaci—n rural. Diciembre 2024. 

Reuni—n GTTI hoja de ruta de programaci—n de medicamentos para todos. Dic. 2024 Reuni—n de Bienes del Estado, para la construcci—n de dos centros de detenci—n preventiva. 


Reuni—n GTTI. Para revisi—n del Convenio entre MINGOB y SPP 
El a–o 2024 marc— un hito significativo en la 
implementaci de las Prioridades Presidenciales, caracterizado por un intenso trabajo de coordinaci interinstitucional y el establecimiento de mecanismos efectivos de seguimiento y evaluaci. La realizaci de 90 reuniones de trabajo durante este per’odo 
refleja el compromiso sostenido con la formaci—n 
de capacidades, la coordinaci estratŽgica y la articulaci entre instituciones, elementos fundamentales para el avance de las iniciativas prioritarias en diversos ‡mbitos de la gesti gubernamental. 

Un logro fundamental ha sido el desarrollo e implementaci del Tablero de Seguimiento a Metas Presidenciales, una herramienta tecnolica que permite monitorear en tiempo real el avance de las 12 metas estratŽgicas y sus 47 intervenciones programadas. Este instrumento no solo facilita la transparencia en la gesti, sino que tambiŽn permite una toma de decisiones m‡s informada y oportuna. La realizaci de m‡s de 270 reuniones interinstitucionales durante el a ha 
contribuido significativamente al fortalecimiento 
de las capacidades tŽcnicas y estratŽgicas de los equipos involucrados, generando un ecosistema de colaboraci efectiva entre las diferentes entidades del Estado. 
Ambiente y Recursos Naturales, ha permitido reducir 
significativamente los tiempos de respuesta en 
procedimientos cr’ticos para la implementaci de las prioridades presidenciales. 

Un aspecto crucial ha sido la identificaci—n y gesti—n 
de terrenos para la construcci de infraestructura asociada a las metas presidenciales, proceso 
facilitado por una coordinaci—n eficiente entre la 
Direcci de Bienes del Estado y las diferentes instituciones involucradas. Este trabajo coordinado ha permitido superar uno de los obst‡culos m‡s comunes en la implementaci de proyectos de infraestructura plica. 

M‡s all‡ del avance espec’fico en las metas establecidas, se han alcanzado logros significativos 
en la optimizaci de la gesti gubernamental. La agilizaci de tr‡mites y procesos, conseguida mediante una coordinaci efectiva con instituciones clave como la Procuradur’a General de la Naci, 
el Ministerio de Relaciones Exteriores, la Secretar’a 
General de la Presidencia y el Ministerio de 

La facilitaci de la toma de decisiones de alto nivel ha sido otro componente fundamental del 
Žxito alcanzado. Las reuniones de trabajo entre 
el presidente y las autoridades de los diferentes ministerios y entidades han propiciado avances 
significativos en la implementaci—n de las 

59 
prioridades, estableciendo un modelo de gesti basado en el di‡logo directo y la resoluci efectiva de obst‡culos. 
5.2.2 Seguimiento a compromisos presidenciales 
En el marco de las atribuciones establecidas por la Ley del Organismo Ejecutivo, Decreto 114-97, la Secretar’a Privada de la Presidencia desempe un papel fundamental como entidad articuladora en la gesti y seguimiento de asuntos que requieren atenci gubernamental. Esta funci implica la canalizaci estratŽgica de diversas solicitudes hacia los despachos ministeriales o dependencias estatales correspondientes, asegurando una respuesta efectiva y coordinada del Estado. 

Durante el a 2024, la Secretar’a Privada de la Presidencia implementun sistema integral de seguimiento a acuerdos y compromisos presidenciales, tanto nacionales como territoriales, as’ como a las diversas peticiones recibidas durante las giras presidenciales o presentadas directamente ante la instituci. Este sistema se fundamenta en dos componentes principales: una estrategia robusta de seguimiento y un proceso sistem‡tico de an‡lisis y categorizaci de las demandas ciudadanas. 

La estrategia de seguimiento de acuerdos y compromisos fue diseda como un mecanismo comprehensivo que garantiza la implementaci efectiva de los compromisos asumidos por el Ejecutivo. Este instrumento estableciprotocolos claros para el monitoreo de plazos y facilitla coordinaci interinstitucional entre ministerios, secretar’as y otras entidades gubernamentales involucradas en el cumplimiento de los acuerdos. 

El an‡lisis sistem‡tico de los acuerdos nacionales revelun total de 55 compromisos, categorizados seg su ‡mbito de desarrollo: 34 de naturaleza institucional, 9 de car‡cter social, 2 en el ‡mbito econico y 3 en materia ambiental. Esta 
categorizaci—n permite una gesti—n m‡s eficiente 
y un seguimiento focalizado seg la naturaleza 
espec’fica de cada compromiso. 
En el ‡mbito territorial, se procesaron 149 acuerdos provenientes de agendas consensuadas con diversos pueblos y autoridades ind’genas. Estos acuerdos 
territoriales reflejan la diversidad de necesidades 
de las comunidades: 39 acuerdos en el ‡mbito institucional, 58 en el social, 36 en el econico y 16 en materia ambiental. Adicionalmente, la Secretar’a proces1,134 solicitudes derivadas de las giras presidenciales 
o presentadas directamente por los ciudadanos. 
Este volumen significativo de peticiones demuestra 
la importancia de la Secretar’a como canal de comunicaci entre la ciudadan’a y el gobierno central, as’ como su rol crucial en la articulaci de respuestas institucionales a las demandas de la poblaci. 
Como resultado significativo del proceso de 
articulaci interinstitucional, se destaca la realizaci del primer taller de Seguimiento de Acuerdos y Compromisos Presidenciales, que marcun hito en la coordinaci efectiva entre las diferentes instancias del Organismo Ejecutivo. Este evento estratŽgico logrreunir a 77 funcionarios provenientes de 32 instituciones gubernamentales, incluyendo la participaci crucial de enlaces tanto de alto nivel como tŽcnicos de los diversos Ministerios, Secretar’as e Instituciones del Ejecutivo. 

La relevancia de este taller radica en que constituyuna plataforma efectiva para la socializaci integral de los diferentes tipos de acuerdos y compromisos: nacionales, territoriales, as’ como las diversas solicitudes ciudadanas que requieren atenci gubernamental. Este ejercicio de socializaci permitigenerar una comprensi compartida de los desaf’os y responsabilidades institucionales en el cumplimiento de los compromisos presidenciales. 
Como resultado destacado del proceso de seguimiento a los acuerdos y compromisos presidenciales, se implementuna estrategia de coordinacin bilateral que se materializen 
la realizaci—n de 32 reuniones espec’ficas con 
las diferentes instituciones responsables. Estas reuniones permitieron un abordaje detallado y focalizado de los compromisos correspondientes 
a cada entidad, facilitando la identificaci—n de obst‡culos espec’ficos y el desarrollo de soluciones adaptadas a cada contexto institucional. 

Un logro significativo de este proceso fue la 
elaboraci de 19 planes de acci detallados 
hacia finales de 2024. Estos planes representan 
instrumentos operativos que traducen los compromisos generales en acciones concretas y medibles, estableciendo responsables, plazos y recursos necesarios para su implementaci 
efectiva. La formulaci—n de estos planes refleja un 
avance sustancial en la institucionalizaci de los compromisos y proporciona una base sida para su seguimiento y an‡lisis. 

5.2.3 Secretar’a tŽcnica de la Agenda de Modernizaci—n del Ejecutivo 
La modernizacin del Organismo Ejecutivo constituye una iniciativa estratŽgica orientada a transformar 
fundamentalmente la eficiencia, transparencia 
y capacidad de respuesta del Gobierno de Guatemala ante las necesidades de la sociedad. Este proceso abarca mtiples dimensiones, incluyendo la implementaci de tecnolog’as innovadoras, la actualizaci de procesos y procedimientos administrativos, y el fortalecimiento de las capacidades del personal gubernamental para adaptarse a los cambios institucionales. 

de coordinaci, asesor’a y seguimiento para las propuestas de modernizaci, abarcando 
lineamientos legales, administrativos, financieros 
y de pol’tica plica en diferentes horizontes temporales. En esta estructura, la Secretar’a Privada de la Presidencia quedencargada de ejercer el rol de Secretar’a TŽcnica, en apoyo a las dem‡s instituciones integrantes del ComitŽ. 

Como resultado principal de este esfuerzo coordinado, se desarrollla primera versi de la Agenda Nacional de Modernizaci 2024.2028, estructurada en torno a cuatro pilares fundamentales: 
¥ 
Transformaci de la institucionalidad 

¥ 
Transformaci digital 

¥ 
Transformaci del servicio plico 

¥ 
Transformaci del territorio 


La Agenda incorpora como ejes transversales la transparencia y rendici de cuentas, la formaci continua y el fortalecimiento del marco normativo. 



La implementaci del ComitŽ ha permitido establecer una ruta de trabajo coordinada que integra los esfuerzos previamente dispersos de las 
diferentes instituciones. Un logro significativo fue la 
facilitaci de tres mesas tem‡ticas que, mediante procesos participativos, desarrollaron Planes de 
Acci—n espec’ficos que contribuyen directamente a la 
Agenda Nacional de Modernizaci del Ejecutivo. 

Esta iniciativa de modernizaci representa una transformaci fundamental en la relaci entre el Estado y la ciudadan’a, al situar a las personas como eje central de las acciones de modernizaci. Los 
beneficios esperados incluyen una mayor eficiencia 
en la prestacin de servicios plicos, la reducci de procesos burocr‡ticos, y el fortalecimiento de la transparencia y rendici de cuentas, todo ello orientado a mejorar tangiblemente la calidad de vida de la poblaci guatemalteca. 








Ejes Trans 




Mesa de Transformaci Digital 
Lidera la modernizaci—n tecnol—gica del Organismo Ejecutivo, promoviendo la digitalizaci—n de servicios, la interoperabilidad y la ciberseguridad en la administraci—n pœblica. 
Mesa de Servicio Civil 
Trabaja en la actualizaci—n del Sistema Nacional de Servicio Civil para mejorar su eficiencia, transparencia y garantizar la provisi—n de servicios pœblicos de calidad. 
Mesa de Gobiernos Departamentales 
Fortalece la capacidad administrativa y operativa de los gobiernos departamentales para mejorar la descentralizaci—n y la implementaci—n efectiva de pol’ticas pœblicas a nivel local. 


ransversales 


La implementaci de la Agenda de Modernizaci 
ha generado avances significativos en cuatro ‡reas 
estratŽgicas fundamentales para la transformaci del Organismo Ejecutivo: 
En el ‡mbito de la gobernanza, se logrestablecer un mecanismo de coordinaci interinstitucional 
robusto y eficiente. Este sistema de gobernanza 
facilita la articulaci efectiva entre las diferentes instituciones del Estado, permitiendo una implementaci coherente y coordinada de las iniciativas de modernizaci. Este mecanismo no 
solo mejora la eficiencia en la toma de decisiones, 
sino que tambiŽn asegura la consistencia en la implementaci de pol’ticas de modernizaci a travŽs de todo el aparato gubernamental. 
Se completel desarrollo de la Agenda Nacional de Modernizaci, un documento estratŽgico comprehensivo que actualmente se encuentra en proceso de validaci por el ComitŽ Nacional de Modernizaci. Esta agenda establece las directrices principales y las prioridades para la transformaci del Estado, constituyendo una hoja de ruta clara 
para los esfuerzos de modernizaci—n en los pr—ximos 
as. 
Un logro particularmente significativo ha sido la elaboraci—n de dos planes de acci—n espec’ficos para 
cada una de las mesas tem‡ticas establecidas. Estos planes, disedos para iniciar su implementaci en 
el pr—ximo a–o fiscal, detallan las acciones concretas, 
los responsables y los plazos para la ejecuci de las iniciativas de modernizaci en cada ‡rea tem‡tica. 
Finalmente, se ha desarrollado una ruta de acci detallada para la creaci del gobierno departamental, un paso crucial hacia la descentralizaci efectiva y el fortalecimiento de la gobernanza territorial. Esta ruta establece los pasos necesarios para implementar una estructura de 
gobierno m‡s cercana a las necesidades espec’ficas 
de cada departamento, promoviendo as’ una gesti 
pœblica m‡s eficiente y adaptada a las realidades 
locales. 



Mejora continua 


Productos / planes 






Mesa Mesa
Mesa
Transformaci—n Gobiernos
Servicio Civil
Digital Departamentales 






5.3 An‡lisis Pol’tico 
La Secretar’a Privada de la Presidencia apoya a la toma de decisiones presidenciales a travŽs de su funci de an‡lisis. 
Se estableciun mecanismo sistem‡tico de producci de informes semanales de coyuntura pol’tica, alcanzando la elaboraci de 31 informes durante el a. Estos documentos proporcionaron an‡lisis oportunos sobre tendencias pol’ticas 
emergentes, conflictos potenciales y oportunidades 
de acci gubernamental, contribuyendo directamente a la toma de decisiones presidenciales informada. 
La implementaci de herramientas avanzadas de an‡lisis que resulten la elaboraci de 30 informes 
o estudios tŽcnicos especializados que identificaron 
patrones emergentes de comportamiento social y 
pol’tico en diferentes regiones del pa’s. Estos an‡lisis fueron particularmente valiosos para anticipar y 
gestionar situaciones de potencial conflictividad 
social. 



5.4 Informe administrativo financiero 
Unidad de Planificaci—n 


Fuente: Elaboraci—n propia de la Unidad de Planificaci—n de la Secretar’a Privada de la Presidencia. 
5.5 Ejecuci—n presupuestaria cumplimiento a la visi, misi y objetivos de la SPP, para lo cual se gestionuna ampliaci El Presupuesto de Egresos asignado para la presupuestaria por el monto de Q. 3.316,185, por 
Secretar’a Privada de la Presidencia para el ejercicio consiguiente, el presupuesto vigente asciende a la cantidad de Q .20.816.185, de los cuales se
fiscal 2024 ascendi— a la cantidad de Q.17.500,000. 
ejecutaron Q.17,878,568, equivalente al 86%. 
Durante el per’odo se realizaron varias actividades desde las unidades sustantivas y de apoyo, en 




22,000,000 


Asignado Modificado Vigente Ejecutado 

5.6 îrgano de Control Interno 
Unidad de Auditor’a Interna 
Resultados y avances 
Gracias a las recomendaciones implementadas, 
se incrementaron la eficiencia y la eficacia en las 
gestiones administrativas, asegurando al mismo tiempo una calidad adecuada en el gasto plico. 
Se fortaleciel Sistema de Control Interno, promoviendo el autocontrol, la autoevaluaci y la autogesti. 
Se dise el Plan Anual de Auditor’a 2024 
basado en un an‡lisis exhaustivo de riesgos 
documentados, considerando riesgos materializados, el conocimiento del entorno y el uso de cuestionarios de control interno, entre otros aspectos relevantes. 


Auditor’as realizadas por ‡rea de riesgo 
La Direcci de Auditor’a Interna incluyen el Plan Anual de Auditor’a 2024 la ejecuci de auditor’as basadas en riesgos. Estas auditor’as se llevaron 
a cabo verificando el cumplimiento del marco 
regulatorio, las disposiciones legales aplicables, las pol’ticas administrativas internas y otras normativas relevantes para la revisi y evaluaci del control interno vigente. Asimismo, se emitieron recomendaciones pertinentes y se brindapoyo en actividades de asesor’a y consultor’a solicitadas a esta Direcci. 
En total, se planificaron 22 auditor’as destacando que todas las concluyeron sin identificar hallazgos 
relacionados con debilidades en el control interno o incumplimientos legales. 


72 


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